Sabtu, 07 Mei 2011

Laporan

PENGERTIAN LAPORAN

Kata "Lapor" dibentuk dari kata dasar "Lapor" dan mendapat akhiran (sufiks) -an, yang dapat diberi arti sebagai segala sesuatu yang dilaporkan atau pemberitahuan tentang sesuatu.


Pengertian laporan menurut F X Soedjadi mendefinisikan sebagai berikut:
"Suatu bentuk penyampaian berita,keterangan, pemberitahuan ataupun pertanggungjawaban baik secara lisan maupun tulisan dari bawahan kepada atasan sesuai dengan hubungan wewenang ( authority ) dan tanggung jawab ( responsibility ) yang ada antara mereka."

MACAM-MACAM LAPORAN

1. Laporan Untuk Level Manajemen Yang Berbeda

  • Laporan Berhirarki

Laporan yang dibuat untuk masing-masing level manajemen untuk menerima informasi sesuai dengan permintaan khusus, tanpa memberikan detail yang tidak relevan. Para eksekutif akan melihat trend, kecenderungan, dan pola-pola dari laporan tersebut. Mereka ingin mengetahui apakah masing-masing bagian sudah mencapai tujuan.

  • Filter Report :

Laporan yang dirancang untuk memfilter elemenelemen data yang dipilih dari database, sehingga pengambil keputusan akan memperoleh laporan yang sesuai dengan kebutuhannya. Biasanya data difilter pada level atas.

  • Responsibility Report :

Laporan yang dibuat untuk memutuskan siapa yang bertanggungjawab terhadap suatu laporan, apakah CEO, manajer pemasaran, atau spesialis media, dll.

2. Laporan Yang Membandingkan Data

Laporan ini dibuat untuk membantu manajer dan user lain dalam memilih dua atau lebih item untuk menyusun kesamaan atau ketidaksamaan (perbedaan). Dengan perbandingan ini, user berada pada posisi terbaik untuk membuat keputusan yang rasional. Ada tiga macam laporan yang membandingkan data :

  • Horizontal Report

Neraca dan laporan rugi laba menunjukkan laporan keuangan periodik yang meringkas ribuan transaksi dan elemen data menjadi output untuk beragam user. User akan memperoleh gambaran yang jelas dengan melihat perbandingan pada laporan. Hal ini dapat dilakukan dengan merancang horizontal report. Jumlah setiap item dibandingkan dengan item yang berhubungan pada satu atau lebih laporan sebelumnya.

  • Vertical Report

Laporan yang membandingkan suatu bagian komponen dengan totalnya.

  • Counterbalance Report

Setiap situasi dibandingkan dalam laporan. Contohnya, skenario yang terburuk, layak, dan terbaik dapat membantu para perencana menilai proyek-proyek yang berisiko, juga informasi berharga bagi para eksekutif dalam pengambilan keputusan.

3. Laporan Untuk Monitor Variansi Data

  • Variance Report

Laporan yang dibuat untuk membandingkan standard dengan hasil aktual yang diperoleh. Biasanya laporan ini dibuat sesuai dengan waktu atau selesainya suatu proses.

  • Exception Report

Laporan ini seperti variance report, tetapi beberapa kuota atau batasan dibuat untuk suatu proses atau aktivitas. Laporan ini dibuat hanya ketika beberapa proses atau aktivitas tidak sesuai dengan batasan atau kuota.

FUNGSI LAPORAN

# Pertanggungjawaban bagi orang yang diberi tugas
# Landasan pimpinan dalam mengambil kebijakan atau keputusan
# Alat untuk melakukan pengawasan
# Dokumen sebagai bahan studi dan pengalaman bagi orang lain.

SISTEMATIKA LAPORAN

Laporan terdiri atas :

1.   Bagian awal, terdiri atas :
     a. Halaman judul :judul, maksud, tujuan penulisan, identitas penulis, intansi asal, kota penyusunan,dan tahun.
        b. Halaman pengesahan (jika perlu)
        c. Halaman motto/semboyan(jika perlu)
        d. Halaman persembahan (jika perlu)
        e. Prakata
        f.  Daftar isi
        g. Daftar table
        h. Daftar grafik
        i. Daftar gambar 
        j. Abstrak: uraian singkat tentang isi laporan

2. Bagian isi

    a. BAB I pendahuluan berisi tentang

        1. Latar belakang
        2. Identitas masalah
        3. Pembatasan masalah
        4. Rumusan masalah
        5. Tujuan dan manfaat

    b. BAB II    : Kajian pustaka
    c. BAB III   : Metode
    d. BAB IV   : Pembahasan
    e. BAB V     : Penutup

3. Bagian Akhir

    a. Daftar pustaka
    b. Daftar lampiran
    c. Indeks : daftar istilah




Sumber :

0 komentar: